若按全国商超冷柜保有量估算，拉姆整体能耗总量巨大。

坦率地说，全年我们提供风火水电，推理需求的改变对我们来说，变动起来也不那么剧烈，更多是renovation的过程。雷峰网：无胜这个判断一般是谁去做？汪冬宁：我们团队成员基本是学理工出身，对技术演变趋势的关注，用一个词描述就是conviction，信仰。

而且电算一体，总冠对整个产业的成本都能有效降低。所以我们一般是先用低成本的方式储存一定的前瞻性资源，拉姆在这基础上判断客户订单的确定性，拉姆确定性达到我们能接受的范围，就可以大资金投入建设。然而，全年这类转化的第一道门槛，是认知这座大山：做互联网的人不懂电力、做电力的人不懂互联网。

雷峰网：无胜跨界能力和思维，是目前这种跨界人才还比较欠缺？汪冬宁：对，这个还需要逐渐积累，这也是秦淮数据团队的能力和风格体现。总冠雷峰网：听起来你们很重视追求比别人多走几步的前瞻性视角。

第三是要有好的、拉姆可持续的合作伙伴。

外部，全年数据中心行业正经历气候更迭——市场退租、毁约、结构性过剩等问题，令前几年一拥而上的数据中心玩家叫苦连天。我们在这些变化场景下的结合工作，无胜都要做好。

生态学中，总冠互利共生是指两种相互依赖的生物彼此都能从关系中获得好处，这是汪冬宁眼中秦淮数据与大厂的关系。成立于2015年的秦淮数据，拉姆在国内超大规模数据中心市场中的占有率稳居第一梯队。

我也是后来观察到，全年智算这个事儿本身是有技术含量的，市场上的良币其实正在驱逐劣币。传统可能需要按照6个月、无胜9个月、12个月、18个月的节奏走，但现在每个环节缩短到三个月左右。

(责任编辑：王瑞霞)