这一周，岁富后者梦想已经实现，而前者却恐怕大失所望了。

一方面，豪变刘小兵加入商业化团队，技术实力是他的立身之本。底层能力很强，岁富无论在上层做广告还是推荐，都可以手到擒来。

当时，豪变刘小兵麾下兵分两路，豪变一路人马负责编写框架，一路人马负责利用框架训练模型，把头条、点击率、广告等等关键业务模型全部跑通，给业务带来不少助力。而当时坐在张利东身边的，岁富就是统筹着字节技术体系的杨震原。而对于刘小兵来说，豪变这个工作调动却并不简单。

一个关键的数据，岁富可能许多人至今都没有概念：在巨量引擎上，统计激活了超过了50亿台的智能机——而全中国手机的出货量不过70-80亿台。在微博，豪变海量的信息，和精准的广告推送形成了最根本的矛盾。

在这个法则下，岁富广告平台也就大多走了这样一条路线——前10年靠产品吸引高粘性核心用户，在他们长大成人之后，再靠广告变现。

而说字节是一家广告公司，豪变虽然不免以偏概全，但或许争议最少。随着BRT145E的发布，岁富电动矿卡的生命周期价值有新的计算公式。

更重要的是，豪变增程系统也显著提升了矿卡的适应性。集中润滑系统可以自动补油并检测泄漏，岁富确保诸多关键部件保持优良工作状态。

过去，豪变电动矿卡常被质疑能否在恶劣的工况下实现大幅超越设计寿命稳定运行。对于用户而言，岁富这意味着更少的结构性维修、更高的整车出勤率，以及更低的长期维护成本，让矿区运输真正具备可预期的运营稳定性。

(责任编辑：王威胜)